基于价值链的财务管理精品课程

Business Finance - Finance & Business Operation Integration Based on Value Chain

业财融合

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他说明:可定制为手机赚钱app

010-82601827 (训练营)
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培训对象:需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同

即将开课

  广州      2018.06.01-03预约报名

  北京      2018.11.23-25预约报名

  上海      2018.12.21-23预约报名

课程介绍

  • 1、财务融入业务的困难场景演练!融入业务,面对的都是专业人士,困难重重,如何突破。
  • 2、财务支持业务的典型问题总结!融入业务,从哪些方面入手?
  • 3、以往你可能学习的都是知识,在这儿,学习的是应用!
  • 4、业财融合,是你提升自己的必经路线!从今天开始!
  • 3天2晚,深度解剖企业价值链的管理规律与方法
  • 3天2晚,为你打开一扇提升企业和个人价值之门!
  • 3天2晚,从此不再为“不懂业务”而痛苦!。

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课程背景

  • 你是否常被业务人员讽刺嘲笑?
  • 你是否除了记账,什么都做不了?
  • 你是否在企业中越来越被边缘化?
  • 企业日常管理,需要财务参与,你能参与多少?
  • 你的说法和做法是否毫无说服力?
  • 你是否感觉职业已经无法突破?那就先从参与经营的业财融合开始吧。

互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。

在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!

你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?

很多财务,无论学的,做的,想的,都十分狭窄僵化,导致在公司中成了"最讨厌的人""赚得最少的人""最没用的人"

"鸡蛋,从外部打开是破坏,从内部打开是新生",在改变他人之前,先改变自己! 让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情,帮助老板提升价值链的效果,降低价值链的风险!

本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中, 学习本课程,相当于财务迷你MBA,为你节省时间,节省金钱!

  • 企业的价值链各环节运营规律和管理规律
  • 创新型企业价值链管理特点和应对
  • 管理会计的工具和方法在业财融合中的应用
  • 管理推进工作的计划沟通方法的融合
  • 运营整体管理与协调的价值侧面解读等

本课程,仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销,以及项目,服务,新模式,以及整体协调等方面,面对实际工作中的问题,逐步展开。为财务同仁打开思路,构建方法,传递心法!

课程优势

  • 来自实战的总结,并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。
  • 教学方法以实操为核心,面向落地。实战案例训练,身临其境。
  • 将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总,打包传递,节约学员时间和精力。
  • 专业方法、业务规律工作心法、工具模板设计,全部融合。

课程收益

  • 提升财务参与业务的能力
  • 改善在公司中始终被动挨打的局面
  • 转变以往规则式的思维和工作方式
  • 与企业家和业务人员一起提升公司价值
  • 拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞

课程大纲

申请试听 课程大纲下载

模块一:如何认识业务财务的价值,先想清楚。

  • 1、企业财务管理将面临什么样的挑战?
  • 2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?
  • 3、业务财务的的主要价值在哪里?
    • -这决定了你的工作方向
  • 4、财务到底如何参与业务?
    • -这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。

模块二:业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?

  • 1、原来的财务布局还合适吗?
  • 2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?
  • 3、怎样把握财务工作的拓展与收放?
  • 4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?
    • -参与业务不是你想做就做的,有机会吗?

模块三:业务财务的推进

  • 1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?
    • -哪些典型工作需要财务的参与?
    • -用什么思路,工具和方法?
  • 2、采购与物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?
    • -财务能做什么?
    • -财务如何获得工作支撑?
    • -采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?
    • -斗争中如何协调进退?
  • 3、市场营销环节的财务支撑
    • -市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?
    • -信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还是参与进去?
    • -客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?
    • -售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点事,你能做的更好些吗?
  • 4、如和提升项目的管理效果?
    • -项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?
    • -项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?
    • -项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?
  • 5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?
    • -都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?
    • -问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什么?
    • -欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断自己是否做得到位?

模块四:业务财务的落地和注意事项

  • 1、管理的几大重要工作的主要内容
    • -每天谈管理,管理工作到底指什么?
    • -业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?
    • -财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?
  • 2、财务体系的布局-重新整理
    • -如何设计你公司的财务岗位和工作职责?
    • -如何考虑财务与业务的分工和接口
  • 3、如何学习和把握业务规律与管理要点
    • -如何为转型业务财务做准备
    • -业务能力要求的总结
    • -如何持续学习和提高?
  • 4、管理的驱动力和执行力来自哪里
    • -如何为自己争取管理驱动力
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
北京3天2晚6800          23-25 
上海3天2晚6800           21-23
广州 3天2晚 6800     01-03      

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

培训课程的内容,对工作有具体的帮助,同时更加深入理解了价值创造,经营分析要体现价值创造,行动很重要。我对业务财务的定位、职责以及所需要具备的能力都有了不少了解,对我今后的工作有着很好的指导意义。感谢老师带来的条理清晰的课堂讲解和丰富的案例分享。
——赵先生

学员反馈

业财融合一直是企业迫切需要但难以真正落地的课题,通过本次培训,开拓了自己的思维,学习了理论和技能,老师非常专业,有感染力。希望能学以致用,再次感谢老师的辛苦讲授!
——李女士

学员反馈

通过此次的培训更加深入地理解财务与业务的融合,了解到今后自身财务工作的方向。通过本次培训,更加清晰地发现自身掌握专业知识及其业务知识的不足,今后需不断地学习提高自身的能力,更好地为公司服务!

——刘女士

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