战略成本管理精品课程

Strategic Cost Management

成本管理制高点

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为手机赚钱app

010-82601827 (训练营)
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培训对象:财务总监、手机赚钱方法及其财务团队总经理及相关高级管理人员

即将开课

  上海      2019.03.09-10预约报名

课程介绍

  • 这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言,为学员阐述清楚成本的规律,理解成本的底层逻辑,并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去,提升学员的思想高度,提升学员对成本理解的深度和广度,成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手,财务专家!
  • 从成本核算(会计)--成本管理(控制)--战略成本(决策),帮助学员打开视野,理解更复杂的价值创造过程,有能力和观点在核心决策中发表意见,解决很多以前冥思苦想不得解的问题。

课程背景

  • 成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标,这里缺少了一个维度和视角,就是企业的目标是盈利,而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制(成本管理),也可以来自合理资源配置下的收入增长(战略成本视角);
  • 手机下载赚钱的目标客户群是手机赚钱方法人和准手机赚钱方法人,这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去,而不只是进行成本核算就可以,也不能单纯地去降低成本,那样就会成为公司发展的障碍,只有懂得更多的成本运作规律,才能提供正确的解决问题的思路和见解;
  • 战略成本管理是资源配置的学问,体现在决策环节,讲究全局策划,结合了业务与财务,是顶层设计,属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

课程特色

  • 市场上没有同类课程!
  • 只在书本上、考试中听到的概念,如今可以鲜活的应用于企业创造价值!
  • 平时根本听不懂的规律,忽然发现其真正的用处!
  • 平时疑惑难解的问题,听后豁然开朗!
  • 真正提供成本与决策工作思路的高端课程!

课程收益

  • 对于成本控制问题,大部分人是“做不到”;而对于战略成本问题,大部分人是“不明白”,这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。
  • 课程会带来更多启发和提升学员的高度,并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握……这些是做好成本决策的优势能力。
  • 战略成本是决策能力,属于个人能力属性(分析与判断),它不是一套工程方法(流程和步骤),因此,让学员准确掌握知识(成本规律),构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心;也就是说,这个课程的目标不是方案,而是技艺/手艺,让学员成为真正懂成本的财务高手!

课程大纲

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模块一:什么是战略成本管理?

  • 资源配置原理
  • 成本驱动与价值驱动

模块二:成本动因分析与应用

--影响产品竞争力与盈利能力

  • 成本动因分析
  • 结构性成本动因与执行性成本动因
  • 标准成本与报价
  • 作业成本法的核心理念
  • 产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷
  • 项目策划、合同投标、商务条款及合同变更
  • 目标成本与投标、报价
  • 产品成本与客户价值-标准化、差异化

模块三:成本结构分析与设计

--影响企业利益链与战略定位

  • 成本结构直接影响竞争力塑造
  • 商业模式与损益表结构分析
  • 利润空间与产品竞争力
  • 采购策略与供应商资源
  • 生产模式ATO、质量成本
  • 薪酬结构、激励机制、提成、承包
  • 生态链与利益链分析(外包、众包)
  • 结构化与最小盈利模型

模块四:成本性态分析与应用

--投入产出结构决策

  • 变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战
  • 约束性成本与弹性成本--经营模式决策
  • 成本性态的动态调整与转换--外包、租赁
  • 边际成本--投标、报价

模块五:TOC理论与产能利用率

--投入产出结构决策

  • 产能利用率与瓶颈分析
  • 为什么成本配比原则失效? 成本-收入 vs 投资-收益
  • 隐性损失2-基于管理会计的损益表改造
  • 定制、弹性配置资源--变化是永恒的,动态的
  • 产能构建、MVP、学习与溢出效应
  • 投入产出、投资未来-企业发展的动态影响
  • 企业生命周期

模块六:产业模式与布局--战略性成本设计

  • 产品生命周期--立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市
  • 价值链分析-全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合
  • 总成本函数--线性变化与脉冲变化;总成本的敏感性要素及弹性空间
  • 烧钱、流量、平台化
  • 规模效应、集团化、管理成本
  • 地域与产业集群、政策、税收
  • 大单品策略、超市模式
  • 品类、SKU配置、垂直细分

模块七:资源重构--工业4.0与互联网+

  • 新经济下的成本认知升级
  • 全方位影响和改写传统成本决策思维习惯
  • 物联网、智慧终端
  • 平台模式、生态化与价值链细分
  • 大数据与数据资产(DT)
  • 很多成本规律被颠覆-如:长尾理论

模块八:如何实施战略成本管理--PAEI、CAPI

  • 成本中心--责任、预算、考核,完全成本法、分散经营与分权
  • 成本数据库--标准消耗模型(取费比、含量指标、单方指标、材料价格)、供应商数据库、对标数据
  • 企业文化与制度
  • 谁在公司管控利润?为什么33%的客户不盈利,还要服务?
  • B2B & B2C、定制化与标准化
  • 事业部制、PBU&ABU
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2019
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
上海2天4600  09-10         

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

通过本次课程学习,让我从成本的不同方面,开拓了视野,通过案例分析,结合实际,对价值链成本管理有了全新的认识。
——赵先生

学员反馈

在这两天的培训时间里,老师讲的理论与案例都很实用,从管理、企业战略等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,从理论上更好地支持到实践,从知识概念上得到整理。对日常工作中的细节有更好地理论层面的理解。
——胡女士

学员反馈

每次参加手机下载赚钱的培训都有不同的收获,手机下载赚钱的课不单单注重财务知识,更让我打开了管理的思路。思路得到了扩展,日常工作中虽然也对本次讲的部分内容有所涉及,但通常是知其然不知其所以然,本次培训使我茅塞顿开。

——王女士

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